Губернатор Смоленской области Василий Анохин стал участником спецпроекта ТАСС «Первые лица регионов». В интервью изданию глава региона обозначил свои жизненные принципы и «приоткрыл секрет» успешного управления регионом. Мы решили познакомить нашего читателя именно с этим фрагментом большого интервью.
Началась эта история успеха двадцать лет назад, в 2005 году, когда Василий Анохин с отличием окончил Академию экономической безопасности МВД РФ.
«Когда без посторонней помощи сам карабкаешься по жизни, тобой движет желание доказать, что можешь быть лучшим из лучших. Я понимал: чтобы сделать серьезные шаги в жизни и двигаться дальше, надо стать первым. Диплом с отличием дал шанс на аспирантуру. Честно говоря, на первых курсах посещали сомнения, надо ли туда идти. Советовался с отцом. К счастью, мне повезло с научным руководителем Александром Васильевичем Молчановым, доктором наук, профессором. Он взял меня на кафедру и, по сути, дал старт в жизни, за что бесконечно ему благодарен. Александр Васильевич основал один из первых частных банков в России. Он говорил: «Василий, не спеши, все придет в свое время». И оказался прав.
Я начал работать преподавателем, вел семинары и параллельно учился в заочной аспирантуре. Диссертацию подготовил за два года. Можно сказать, стремительно! Приезжал из академии и… садился за стол, начинал писать.
После защиты был тяжелый разговор с научным руководителем. Он хотел, чтобы я остался на кафедре, но мне уже стало понятно: научная деятельность — не мое, не готов заниматься ею постоянно.
Хотя преподавать мне нравилось, семинары вел с удовольствием, в какой–то момент даже оказался в числе лучших по рейтингу преподавателей академии. Однако, повторюсь, мне стало ясно, что надо менять жизнь. Решил уйти из системы МВД».
И здесь вмешалась судьба. Отцу Василия Анохина предстояла серьёзная полостная операция на сердце, и он вернулся в родное Подмосковье, чтобы быть рядом и помочь родителям. Три месяца будущий губернатор Смоленской области (краснодипломник и уже кандидат наук) рассылал резюме, но безуспешно. На помощь пришёл научный руководитель из академии МВД Александр Молчанов, который, обзвонив своих знакомых, смог добиться собеседования своего подопечного в Белом доме. Оно длилось примерно месяц.
Для начала предложили поработать бесплатно, хотя всех вроде как устроило качество работы кандидата на соискание работы, но вакансии были заняты. И только когда уволился специалист, занимавшийся налоговым правом, для Василия Анохина, наконец, открылось «окно возможностей».
«С этой темой я был на «ты», как и с бюджетным правом. Я преподавал это, все хорошо понимал. Одна проблема: отсутствие юридического образования. Параллельно шли проверки — родителей, всех родственников. В Белый дом попасть — это серьёзно. Тоже долгая история, растянулась месяца на три. Позже я получил второе высшее юридическое образование, но в тот момент лишь директор департамента правительства мог принять решение, брать ли меня. Так состоялась моя первая встреча с очень уважаемым и авторитетным человеком в области права Гарри Владимировичем Минхом, сейчас полпредом президента в Госдуме. Полтора часа беседовали, столь долго я с ним никогда больше не говорил. Это не мой уровень: он большой начальник, а меня брали на одну из самых маленьких должностей. Но тогда Минх сказал: «Расскажите о диссертации». Стал расспрашивать, к каким выводам я пришел, в чем новизна работы, каков предмет исследования, научные методы. Если ты сам писал, то ответишь. И вот так мы проговорили. А в конце он сказал: оформляйся. Это был мой серьёзный старт» , — вспоминает смоленский губернатор.
Василий Анохин и его коллеги отвечали за взаимодействия с палатами Федерального собрания. К начинающему чиновнику федерального уровня пришло понимание работы госаппарата, устройства системы управления. Молодой специалист сосредоточился на карьере, рассчитывая дальше развиваться в аппарате правительства либо поработать в профильном ведомстве — минфине, минпроме.
Глава региона рассказал, почему позже ушёл из правительства РФ:
«Произошла ротация руководства аппарата правительства, директор правового департамента сменился. Ставки оказались заполнены, расти дальше было невозможно, всё шло по накатанной… Мне предложили уйти в крупный бизнес. Я никогда там не работал и увидел в этом следующую ступень. Вспомню отца. Он часто повторял: «Научишься управлять двумя людьми — справишься с большим коллективом». Но управленческий опыт надо где–то получить. Вот и принял решение уйти в частную компанию. Сначала был рядовым специалистом, потом появился один подчиненный, второй… Мы занимались исключительно нормативным регулированием. Это моя сильная компетенция, поработал в одной крупной организации, затем в другой».
В тот момент Андрей Белоусов стал министром экономического развития. Многие знакомые Василия Анохина перешли в его команду, и Василий Николаевич решил попробовать.
«Прошёл ряд собеседований, и меня согласовали на позицию замдиректора департамента. Это был очень хороший период в моей жизни, становление как руководителя. Появились два отдела в подчинении. Сначала старался дать задание каждому сотруднику. Потом вспомнил советы отца. Он правильно говорил: «Зачем дублируешь функции начальников отделов? Тогда меняй их, если не уверен в компетенции». Я отвечал: «Мне проще напрямую позвонить специалисту, все объяснить». Отец возражал: «Но начальник отдела не будет знать, какое поручение ты дал». Я настаивал: «Так быстрее». Отец не соглашался: «Нет. Значит, система не работает». В общем, понадобилось время, чтобы научиться делегировать полномочия, руководить. В минэкономразвитии я приобрел колоссальный опыт. Работали мы очень много. Андрей Рэмович, по–моему, практически круглосуточно. У него совещания проходили, помню, и в полночь, и за полночь. Мы горели делом, такой был подъём. Минэкономразвития — предельно динамичное министерство, там всегда решается много разных вопросов. Мне то время очень нравилось» , — признался глава региона.
Потом Анохину предложили должность начальника управления федерального казначейства, где он проработал два года:
«В Минэке ты творишь, а в казначействе действуешь четко по правилам. По сути, это государственный банк. И в какой–то момент я понял, что, кроме бумаг, ничего толком не вижу. А хотелось вернуть элемент творчества, возникло желание поработать на земле. Ты же в кабинете порой не чувствуешь реальной жизни, имея дело лишь с цифрами и отчётами. Стал искать возможность потрудиться в каком–нибудь регионе. Меня познакомили с Алексеем Владимировичем Островским, смоленским губернатором. Рассказал ему о себе. Он предложил должность руководителя областного представительства в Москве. Мне было интересно. Договорились сразу, хотя оплата труда в разы упала.
Я сформировал коллектив, и мы начали активно работать. Задор опять появился. Это была абсолютно новая история. Не реже двух раз в неделю стабильно приезжал в Смоленск. Встречи с инвесторами, заседания правительства, знакомство с предприятиями. Меня захватило это движение. Прежде работал лишь в офисе, курсировал из кабинета в кабинет, ну еще на обед в столовую. Даже минэкономразвития — пусть это была и очень бурная работа, но все же под крышей одного здания.
А тут реальная жизнь. Импонировало и то, что сам мог строить рабочий график, от меня требовался лишь результат. С теплом вспоминаю тот период».
Через какое–то время произошло изменение состава администрации области, и Василию Анохину предложили стать замгубернатора, курировать блок финансов, имущества, IT–направление. Он согласился. В этой должности проработал до 2018 года… И снова вернулся в Белый дом — на должность замруководителя секретариата у Виталия Мутко.
«При смене правительства я, конечно, подумал, что пора, наверное, и мне уходить. Я не знал никого из команды Хуснуллина, ни одного человека, не понимал, сработаюсь ли. Да и с учетом долгого нахождения на госслужбе появилось желание сменить ее на бизнес, чтобы не было выгорания. Нельзя этого дожидаться. Когда чувствуешь, что устал, надо не бояться менять обстановку. Для эффективной работы нужна увлеченность. Это тоже заветы отца. Он говорил: если все приелось, толку не будет. И смысла тянуть жилы, терять время нет.
Я уже начал проговаривать разные варианты ухода в крупный бизнес, были знакомые и связи, теплые, хорошие отношения со многими. Но, во–первых, сработался с новой командой, во–вторых, Марат Шакирзянович побудил остаться. И личной харизмой, и человеческими качествами. Очень ценю крепких, надежных руководителей, командных людей, которые не занимаются микроменеджментом, давая работать подчиненным.
В январе 2021 года Михаил Владимирович Мишустин согласовал мою кандидатуру на должность директора департамента регионального развития. Это были совсем иные подходы к делу. Постоянная генерация идей.
Департамент был многосторонний, решал абсолютно разные вопросы. У меня с той поры сохранились теплые отношения со многими министрами и вице–премьерами. И с Маратом Шакирзяновичем, и в команде председателя правительства научился многому. Безусловно, работать было интересно. Как в первые годы в Белом доме, затем в Минэкономразвития и в администрации области».
Но поиск себя продолжался, хотелось роста. И тогда случилась школа губернаторов, основателем которой является Сергей Кириенко. Там Василий Анохин отучился год и наряду с другими выпускниками школы уже имел все основания рассматривать себя как созревшего кандидата в главы региона. Выпуск, кстати, оказался богатым на назначения: главы Иркутской, Рязанской областей, Республики Тыва, Удмуртии — однокашники Анохина по школе губернаторов.
Василию Анохину предложили Смоленскую область (видимо, с учетом опыта его прежней работы в регионе в статусе замгубернатора).
« 17 марта 2023 года президент назначил меня временно исполняющим обязанности губернатора Смоленской области. Скорость жизни очень высокая. Буквально недавно встретился с бывшими коллегами из Белого дома. Говорят, словно и не уходил, а столько времени прошло. У нас была и остается дружная команда, работали одной семьей, сохраняем хорошие отношения.
Регулярно езжу в Москву, стараюсь бывать в Белом доме не реже раза в неделю. Вы же знаете, губернатора ноги кормят. Не будешь встречаться с министрами, членами правительства, крупным бизнесом — ну как сможешь работать–то? Многое строится на личных контактах ».
